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“一建双强”抓党建 激情创业争先锋

http://www.ljxww.com  2015-06-30 10:19:25   来源:连江新闻网  【字号

  青岛啤酒(福州)有限公司成立于2001年7月,是青啤集团第39家子公司,也是福州市唯一一家大型啤酒生产企业,2010年6月29日,青岛啤酒(福州)有限公司正式签约落地在连江经济开发区,现有员工360人。公司党委下设5个党支部,党员49名。近年来,公司党委以创建“党旗飘扬,跨越千万”党建先锋品牌和“包装先锋”党员品牌为抓手,围绕“创建青啤标杆工厂、各项指标进入青啤前十五名、打造专业化的职业经理人队伍和员工队伍”的战略目标,大力加强企业党组织建设,通过“一建双强”,即“建机制、强队伍、强服务”,充分发挥党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用,激发了党员员工干事创业的活力,促进了企业和谐健康发展。2014年,公司累计销量110965KL,实现利润4232万元,保持了快速发展的良好势头。公司先后获得全国模范劳动关系企业、全国模范职工之家、省思想政治工作优秀企业、省优秀食品龙头企业、省安全文化建设示范企业、省厂务公开民主管理示范单位、市先进基层党组织等荣誉。

  一、建机制,助推企业快速发展

  1、建立目标管理机制。公司党委与所辖5个党支部签订党风廉政建设及党建工作目标责任书,将党建工作量化为考核指标,全部纳入部门BSC绩效目标管理。同时,制定出详细、具体的考核办法,每月考核,并将考核得分与部门奖金、部门绩效挂钩,作为评选先进党支部、先进部门的重要指标。

  2、建立厂务公开机制。建立完善了民主管理、民主监督、厂务公开等运行机制。在公开过程中,把重大事项,职工群众关心的热点作为厂务公开的重点,确定了生产经营方针、发展规划、重大建设和技术改造以及其他涉及职工切身利益的重大问题等16大类58项公开内容,使员工对企业重大经营活动有充分的知情权、监督权,确保了企业生产的健康发展。

  3、建立党委工作机制。建立党委参与企业经营决策制度,充分发挥党组织在企业生产经营中的政治核心作用,保证了党和国家的路线方针政策及上级的指示、决议在公司得以全面贯彻落实。建立健全党委民主生活会、职务履行问题责任追究等相关制度,要求党员对照个人的岗位职责,对照群众的期望和要求,查找自身存在的差距和不足,有的放矢地解决实际问题。积极推进“村企联建”工作,与结对的苔菉镇后湾村签订了结对共建协议,制定了结对共建计划。

  二、强队伍,助力党员素质提升

  1、强化教育管理。公司党委把提高管理团队素质和业务技能作为一项重要工作,建立党员定期学习制度,每半年对在职党员进行一次集中党课教育。定期开展党员“两评一考”,要求党员对照日常工作目标,实行周小结、月回顾和跟踪反馈,提高党员创先争优意识。同时,公司党委重视加强党员后备队伍建设,按照“控制总量、优化结构、提高质量、发挥作用”的原则,坚持“把党员培养成业务骨干,把业务骨干培养成党员”,近年来,共发展生产一线专业技术骨干党员7名。

  2、强化岗位技能。鼓励一线党员学习技能,采用外训、转训、实践交流、岗位练兵、技能大赛等多种形式开展培训。通过晋升技能工资、专业职位晋升、技能津贴等措施激励一线党员学习技能,党员年均培训达到50课时以上。重视高技能人才的培养,利用GAP、OJT等工具方法,实施20/60人才培养项目,目前成功申报5人为省级高技能人才,通过内部培养外部认证,目前已有37人参加职业鉴定考核,。组织开展“四先五小”活动和职业技能大赛,通过各类技能比赛和激励措施,极大地提高了党员员工主动学习技能的积极性,提高了党员员工的操作技能和科技创新能力。

  3、强化示范效应。在包装部、酿造部一线生产岗位设立“党员示范岗”,由党员中的技术骨干担任主操作,一方面发挥优秀党员的率先垂范作用,另一方面有利于展示党员形象,强化了党员的荣誉感、责任心和保持先进性的内在动力,使党员成为企业发展的中坚力量。注重技术改造和技术创新,建立合理化建议及技术创新管理制度,通过组织企业员工进行合理化建议及技术革新项目的征集、提报、实施、评审、奖励等工作,提高员工在设备技改、节约挖潜、节能降耗、质量提升等方面创新意识,提升企业运营质量。

  三、强服务,助益和谐企业创建

  1、以保障提升幸福感。完善企业员工薪酬和保障体系,改善员工薪酬福利、工作环境和劳动时间,让员工在权利得到充分保障的前提下,感受到工作、生活的安全感,提高幸福指数。按时为员工足额缴纳“5险1金”,推行员工带薪休假,每年组织全体员工健康体检,实施员工餐补、班车、交通补贴;开展金秋助学;持续为员工加薪和改善福利待遇;提高内退人员的工资待遇等福利保障措施,让员工充分分享企业高速发展的成果。通过优化内部薪资结构,建立员工专业通道平台,对专业技能突出的员工实施职位晋升和差异化薪酬激励,激发员工工作热情。

  2、以服务提升归属感。发挥党组织服务员工、温暖员工、凝聚员工的积极作用,积极维护员工权益,努力为员工办实事、做好事、解难事。在困难员工帮扶方面,从源头着手,在避免员工陷入“困境”上下功夫,多措并举,重点关注保障和解困,对危重员工启动紧急救助程序,趟出了一条帮扶困难员工的新路子。近年来,公司党委通过企业出资、员工募捐等各种形式,为企业困难、重病员工捐资共计12万元。

  3、以活动提升认同感。积极推行激情、和谐的企业文化,完善文体活动设施,利用内刊《醉爱青啤》、KM网络平台作为企业文化宣传平台,每月开展主题文化活动;组织员工培训,打造强有力的“协同、执行”文化;组织摄影、DV比赛和主持人大赛等各类文体活动,营造浓厚的文化氛围,既丰富了员工的文化生活,又提升了员工满意度,传递了激情向上、和谐发展的正能量。

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