青岛啤酒(福州)有限公司成立于2001年7月，是青啤集团第39家子公司，也是福州市唯一一家大型啤酒生产企业，2010年6月29日，青岛啤酒(福州)有限公司正式签约落地在连江经济开发区，现有员工360人。公司党委下设5个党支部，党员49名。近年来，公司党委以创建“党旗飘扬，跨越千万”党建先锋品牌和“包装先锋”党员品牌为抓手，围绕“创建青啤标杆工厂、各项指标进入青啤前十五名、打造专业化的职业经理人队伍和员工队伍”的战略目标，大力加强企业党组织建设，通过“一建双强”，即“建机制、强队伍、强服务”，充分发挥党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，激发了党员员工干事创业的活力，促进了企业和谐健康发展。2014年，公司累计销量110965KL，实现利润4232万元，保持了快速发展的良好势头。公司先后获得全国模范劳动关系企业、全国模范职工之家、省思想政治工作优秀企业、省优秀食品龙头企业、省安全文化建设示范企业、省厂务公开民主管理示范单位、市先进基层党组织等荣誉。

　　一、建机制，助推企业快速发展

　　1、建立目标管理机制。公司党委与所辖5个党支部签订党风廉政建设及党建工作目标责任书，将党建工作量化为考核指标，全部纳入部门BSC绩效目标管理。同时，制定出详细、具体的考核办法，每月考核，并将考核得分与部门奖金、部门绩效挂钩，作为评选先进党支部、先进部门的重要指标。

　　2、建立厂务公开机制。建立完善了民主管理、民主监督、厂务公开等运行机制。在公开过程中，把重大事项，职工群众关心的热点作为厂务公开的重点，确定了生产经营方针、发展规划、重大建设和技术改造以及其他涉及职工切身利益的重大问题等16大类58项公开内容，使员工对企业重大经营活动有充分的知情权、监督权，确保了企业生产的健康发展。

　　3、建立党委工作机制。建立党委参与企业经营决策制度，充分发挥党组织在企业生产经营中的政治核心作用，保证了党和国家的路线方针政策及上级的指示、决议在公司得以全面贯彻落实。建立健全党委民主生活会、职务履行问题责任追究等相关制度，要求党员对照个人的岗位职责，对照群众的期望和要求，查找自身存在的差距和不足，有的放矢地解决实际问题。积极推进“村企联建”工作，与结对的苔菉镇后湾村签订了结对共建协议，制定了结对共建计划。

　　二、强队伍，助力党员素质提升

　　1、强化教育管理。公司党委把提高管理团队素质和业务技能作为一项重要工作，建立党员定期学习制度，每半年对在职党员进行一次集中党课教育。定期开展党员“两评一考”，要求党员对照日常工作目标，实行周小结、月回顾和跟踪反馈，提高党员创先争优意识。同时，公司党委重视加强党员后备队伍建设，按照“控制总量、优化结构、提高质量、发挥作用”的原则，坚持“把党员培养成业务骨干，把业务骨干培养成党员”，近年来，共发展生产一线专业技术骨干党员7名。

　　2、强化岗位技能。鼓励一线党员学习技能，采用外训、转训、实践交流、岗位练兵、技能大赛等多种形式开展培训。通过晋升技能工资、专业职位晋升、技能津贴等措施激励一线党员学习技能，党员年均培训达到50课时以上。重视高技能人才的培养，利用GAP、OJT等工具方法，实施20/60人才培养项目，目前成功申报5人为省级高技能人才，通过内部培养外部认证，目前已有37人参加职业鉴定考核，。组织开展“四先五小”活动和职业技能大赛，通过各类技能比赛和激励措施，极大地提高了党员员工主动学习技能的积极性，提高了党员员工的操作技能和科技创新能力。

　　3、强化示范效应。在包装部、酿造部一线生产岗位设立“党员示范岗”，由党员中的技术骨干担任主操作，一方面发挥优秀党员的率先垂范作用，另一方面有利于展示党员形象，强化了党员的荣誉感、责任心和保持先进性的内在动力，使党员成为企业发展的中坚力量。注重技术改造和技术创新，建立合理化建议及技术创新管理制度，通过组织企业员工进行合理化建议及技术革新项目的征集、提报、实施、评审、奖励等工作，提高员工在设备技改、节约挖潜、节能降耗、质量提升等方面创新意识，提升企业运营质量。

　　三、强服务，助益和谐企业创建

　　1、以保障提升幸福感。完善企业员工薪酬和保障体系，改善员工薪酬福利、工作环境和劳动时间，让员工在权利得到充分保障的前提下，感受到工作、生活的安全感，提高幸福指数。按时为员工足额缴纳“5险1金”，推行员工带薪休假，每年组织全体员工健康体检，实施员工餐补、班车、交通补贴;开展金秋助学;持续为员工加薪和改善福利待遇;提高内退人员的工资待遇等福利保障措施，让员工充分分享企业高速发展的成果。通过优化内部薪资结构，建立员工专业通道平台，对专业技能突出的员工实施职位晋升和差异化薪酬激励，激发员工工作热情。

　　2、以服务提升归属感。发挥党组织服务员工、温暖员工、凝聚员工的积极作用，积极维护员工权益，努力为员工办实事、做好事、解难事。在困难员工帮扶方面，从源头着手，在避免员工陷入“困境”上下功夫，多措并举，重点关注保障和解困，对危重员工启动紧急救助程序，趟出了一条帮扶困难员工的新路子。近年来,公司党委通过企业出资、员工募捐等各种形式，为企业困难、重病员工捐资共计12万元。

　　3、以活动提升认同感。积极推行激情、和谐的企业文化，完善文体活动设施，利用内刊《醉爱青啤》、KM网络平台作为企业文化宣传平台，每月开展主题文化活动;组织员工培训，打造强有力的“协同、执行”文化;组织摄影、DV比赛和主持人大赛等各类文体活动，营造浓厚的文化氛围，既丰富了员工的文化生活，又提升了员工满意度，传递了激情向上、和谐发展的正能量。