“民企主导+国资助跑”模式下的海外收购，不仅让榕企昊盛科技突破并自主掌握了偏光片“卡脖子”技术，更有力增强了我国新型显示的国际竞争力。这是民营企业发展的一场突围战，更是“民企+国资”合力闯荡世界经济大海的一次成功探索。

一直以来，民营企业灵活、高效，市场嗅觉灵敏，在新质生产力的赛道上表现活跃，成为推动中国经济高质量发展的“生力军”。然而，随着全球经济不确定性增加，民企发展也面临多重压力。市场竞争激烈、资金链紧张、关键技术突破困难，这些问题一一摆在了民企面前。

反观国资，资本实力雄厚、人才富集，在关键技术研究方面具有显著优势。近年来，国资国企改革潮涌，国资纷纷入主民企：湖北国资入主微创光电、上海雅仕，许昌国资入主黄河旋风，唐山国资入主风范股份、三友化工……借助国资，企业实现了迅速成长壮大。

此次民营企业和地方国资的组团海外收购提供了“民营主导+国资助跑”协同发展的新思路。一方面，民营企业也可以担“主角”，推动产业的结构优化和可持续发展；另一方面，多地国资齐头并进，进一步带动多元社会资本参与，扩大有效益的投资。

民营企业是市场经济的重要活力细胞，对创新需求把握准、反应快。在此次跨海收购中，正是昊盛科技率先“嗅到”市场风向，抓住全球产业转移和产业链分工的有利时机，研判偏光片国产替代需求，借助国资获取更广阔的发展平台。

由龙头民企主导，同样有利于扩大有效益的投资，最终实现多方共赢。但有效益的投资不是“撒胡椒面”，而是立足优势领域、产业分布、薄弱环节，精准明确投资领域和方向。出资支持昊盛收购韩国业务，正是福州国资发力新型显示产业的关键一步。

然而，我们也必须清醒地认识到，民企和国资“联姻”，实现“1+1>2”并非易事，仍有不少关键点值得注意。

一是，创新实力往往才是制胜砝码。龙头企业在科技创新、成果转化、产业协同等方面具有“牵一发而动全身”的辐射效应，能够在改革中发挥积极作用，带动集群企业千帆竞发。国资进驻民企，要聚焦龙头，充分尊重企业在创新中的主体地位，助力发挥其所长。

二是，从完成收购到项目落地，再到形成利税，往往需要几年的时间，但从长远来看，新质生产力赛道上的领跑者对产业和地方的发展推动将会带来几何级数的回报。地方政府要壮大“耐心资本”，不图快钱图长钱，着力投早、投小、投硬科技，进一步健全完善容错机制和长期考核机制，促进科技、产业、金融良性循环。

大鹏之动，非一羽之轻也；骐骥之速，非一足之力也。实践证明，国资民企各有所长、互补性强。我们相信，在中国经济开放发展的广阔舞台上，只要民企、国资携起手来，取长补短、抱团发展，就能相得益彰、互相成就，为中国经济“走出去”开拓出更多的发展空间。